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立地活動の経営環境

立地活動の経営環境

序にかえて(序)物事の初め 立地活動が、産業の立地といえども、ただ単に原料地指向、消費地指向、動力地指向に分類されるのみで、それらは果たして、有意義であろうか。 例えば、我々が問題とする小売商業の立地そのものは、消費地指向タイ...
商人として ⁂武器⁂

商人として ⁂武器⁂

商人としての自然体「低・賞・感・微」 「低」 相手より先に、そして深く頭を下げる。 人間というものは、我を張り、優越感を持ちたがる。だがら商人ならば、相手に優越感を持たせよ。というわけである。儲けさせて頂く分、優越感ぐら...
成績必達

営業成績必達五箇条!

❶強烈な燃えるように、大きな目標を設定 ほとんどの偉人たちは、人並み以上の成績を残したにもかかわらず、「ここまでしか出来なかった」「~しか残せなかった」と、常に反省の念を持ち、他人から見れば、充分な成績で、目標達成を早々とクリアして...
本物商人の本物感覚

本物商人の本物感覚

第一条件 「先を見通す能力」 これからの商売はどうなって行くのか?という見通しができる人でなくてはならない。 第二条件 「人の知恵を使う知恵」 ワンマン商人と称して、なんでもかんでも自分で片付けていこうとする商人がいるが...
商売をする人

商売をする人「商売に失敗するコツ」

人間に天が与えてくれた力とは、愛する心、敬う心、恥じる心、の三つである。 人間は言わば、この三つの心を三辺とする三角形のようなもので、三辺が伸びるに従って、三角形が大きくなるように、愛、敬、恥、の三つの心が正しく伸びるにつれて立派に...
「人を育てる」

「人を育てる」峻別して余す所がない指導者

(長所と短所は裏返し) 好奇心の思うがままに、事を進めていてはダメ。 長所は6割 短所は4割。 短所ばかり見ていては、指導者(リーダー)とは言えない。 小さい失敗は𠮟る。 大きい失敗は𠮟る方へはいかない。 な...
マナー

70年たっても色あせないマナー

多くの面で人並み以上であっても、「しかし、マナーが悪い」「マナー知らず」と、言われれば人間落第。これは洋の東西を問わない。方法を心得て、作法にかなっていることは、社会人必須の条件である。 何事にも「やり方」があり、そのどれにも根拠が...
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